2014 年曾写过南宁程序员的那点事，总结就 4 点,现在想想还挺搞笑的 🤣 ：

1. 性格孤僻，绝大多数不愿意交流
2. 沉默是金，交流没有利益可图
3. 混口饭吃，就那点技术一旦交流就会威胁自己
4. 结案陈词：似乎没有跟你交流的义务

回想 2012 年从北京卷铺盖回来，到 2020 年的今天，虽然没有像样的提升，但勉强算是悟出了一个道理:一个人或许走得快，多个人才走得远。

在南宁想组建一个理想的团队，目前还是比较困难的，原因很多：

1. 大部分人才都流到一线城市去了

2. 能力有，但钱没给够

3. 新人培养好之后参考 1 跟 2

   诸如此类。

随着公司平台的快速发展，我这边确实迫切的需要新的解决方案，但南宁的格局就是这样，钱给够也不一定能招到合适的人。从去年我开始换个思路，尝试新的合作模式，把目光放到全国乃至世界各地，尝试聘请有一线工作经验的大牛来作为公司的技术顾问。

写到这里，还是有点惭愧的，谷兄你的顾问费已经在路上了，请收起你的斧头先，再等等 😂。

大概的事情就是，去年我聘请了一位瓜子大数据的专家，碰巧当时公司存在内部矛盾，乱七八糟的事情全堆在了一起，导致到现在顾问费都没给到人家，我还记着这事，实在不行我会自掏腰包，毕竟人家付出了时间，我会兑现他的价值。

如何聘请顾问

1. 沟通费用，按时或者按项目付费
2. 主要是通过在线会议的形式沟通，如果有必要也可以约个时间会面
3. 我比较看中的点,希望请来的顾问能定制适合我们的实施方案,而不是抄网上的教程.能达到这个效果就是在帮我了

曾经有个段子，一个美国程序员 A，把自己的工作外包给了一个中国程序员 B，费用只是 A 月薪的五分之一。后来因为时差的缘故，B 登陆服务器的时间跟地点异常所以被发现了。最后美国公司把 A 开了直接跟 B 合作，实现了双赢 😁。

我老板是美国人，今年估计要把这一思想发扬光大，就提出了要跟印度 IT 公司合作，把边缘项目外包出去，挺值得期待的。

我想要的顾问

如果你对我提到的顾问合作模式感兴趣，可以跟我联系，目前我主要想聘请的是这几个纬度的专家：

1. 大数据
2. 高并发
3. 高可用
4. DevOps
5. 👽

2020 年，注定不平凡。